ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Некоммерческого партнерства

«Столичное объединение строителей

«Стройтехсовет»

 

г. Москва, 2011 г.

 

Положение Партнерства в отрасли

Основным направлением деятельности Партнерства является привлечение новых членов для обеспечения выполнения требований Градостроительного кодекса о наличии не менее 100 членов для внесения в государственный реестр саморегулируемых организаций.

Отрасль саморегулирования в строительстве характеризуется высокой конкуренцией, что повышает требования к качеству предоставляемых Некоммерческим Партнерством услуг. Кроме этого на развитие строительной отрасли в последние годы негативное влияние оказывают факторы экономического характера на фоне мирового финансового кризиса. Учитывая вышеизложенные факты руководством Партнерства было принято решение об оказании организациям – членам и кандидатам в члены партнерства помощи в подготовке документов, подборе персонала, повышении квалификации их сотрудников получении услуг от кредитных и страховых организаций, без взимания дополнительной, кроме членских и вступительных взносов, платы.

Кроме этого были заключены соглашения об оказании услуг по льготным ценам таких как юридическая помощь (ООО «Юридическое Бюро «Аргумент»), рекламных и полиграфических (ООО «Бизнес Консалт»), услуг по продвижению интернет рекламы (ООО «Аметек»).

Для более широкого привлечения в члены Партнерства юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, занятых в сфере строительства были подписаны агентские договора о совместной работе в этом направлении с ООО «БизнесКонсалт».

Приоритетные направления деятельности и отчет Правления о результатах работы.

Приоритетным направлением деятельности Партнерства в 2010 г. являлось:

1.Обеспечение условий для плодотворной работы по выполнению основной задачи.

2.Подбор необходимых кадров.

3.Привлечение новых организаций – потенциальных клиентов для вступления в члены НП.

4.Установление тесных контактов с организациями, участвующими в процессе подготовки условий для получения Допуска СРО.

Партнерство было зарегестрированно в ноябре 2009 года, а фактическую деятельность началась с декабря 2010 года. Не смотря на широкое распространение информации о деятельности Некоммерческого Партнерства среди потенциальных членов через средства массовой информации, интернет, печатную продукцию и посредством личного контакта на 01 марта 2010 года членами партнерства стали лишь 10 организаций такие, как ООО «НАФСТРОЙ», ООО «Респект-Групп», ООО «Атон-Строй», ООО «Строй-Подряд», ООО «Компания Славяне», ООО «Овалтранс-сервис», ООО «Эталон-Сервис», ООО «КПК-Строй», ООО «Альянс-РЭП».

Понимая, что из-за высокой конкуренции и большого количества предложений, сформировавшихся к тому времени на рынке от других Некоммерческих партнерств, к тому времени уже получивших статус СРО, а также стремясь к безусловному выполнению своих обязательств перед членами НП «Стройтехсовет» Правлением Партнерства было принято решение провести переговоры с Некоммерческим Партнерством «Межрегиональное объединение строительных организаций «ОборонСтрой» (НП «МОСО «ОборонСтрой») с целью обеспечения получения допусков СРО организациями, вступившими в НП «Стройтехсовет» в качестве членов. Данные переговоры прошли успешно, что позволило, начиная с апреля 2010 года, выдавать Свидетельство о допуске к строительным видам работ.

Отрасль саморегулирования в строительстве характеризуется высокой конкуренцией, подталкивающей партнерства на снижение уровня вступительных и членских взносов. Учитывая такое положение, Правлением было принято решение за счет собственных ресурсов снизить размер членских на 25 % и вступительных взносов на 30 %.

В связи с принятыми и претворенными в жизнь решениями количество вступающих организаций значительно возросло, и к концу года достигло 47 членов. К сожалению, многие потенциальные члены на фоне мирового финансового кризиса лишились большой части заказов, и не обладают достаточными средствами для оплаты взноса в Компенсационный фонд, что не позволяет им завершить процесс вступления в члены СРО.

Не смотря на самые решительные меры, принимаемые Правлением и руководством Некоммерческого партнерства в 2010 году по привлечению строительных организаций в свои ряды, план о наборе 100 организаций выполнен не был и данная задача переносится на следующий, 2011 год. Конечно, на срыв планов повлияло и то, что наше Партнерство было зарегистрировано сравнительно поздно, в тот момент, когда на рынке уже работали более 100 организаций, получивших статус СРО, и это затруднило привлечение в наши ряды новых членов, но тем не менее, в первую очередь за счет качества предоставляемых услуг мы смогли обеспечить ежемесячный приток новых членов Партнерства и будем продолжать эту работу в следующем отчетном периоде.

Все указанные мероприятия активно поддерживались Правлением и Директором Партнерства.

Экономические показатели Партнерства за 2010 год имеют следующий вид (см. смету доходов и расходов Приложение № 1).

Показатели финансово-экономического положения НП «Стройтехсовет».

Наименование показателя, рубли	2010 г.
Всего поступило средств	6 669 115,39
Всего использовано средств	6 258 752,81
Остаток средств на конец отчетного периода	400 362,58

 

За отчетный период НП «Стройтехсовет» прошло стадию формирования и вышло на сравнительно твердое экономическое положение. Были приобретены основные необходимые для нормальной работы материальные активы сформированы штаты и структура предприятия.

Перспективы развития Партнерства.

Краткосрочные перспективы:

Привлечение новых членов для обеспечения кворума в 100 организаций необходимых для получения статуса СРО НП «Стройтехсовет».

В следующем отчетном периоде Правление и руководство партнерства продолжит самую активную работу в направлении по привлечению в НП « Стройтехсовет» новых членов с целью завершения процесса формирования необходимого кворума для получения статуса СРО.

Долгосрочные перспективы:

Расширение круга участников Партнерства. Получение статуса СРО.

Как долгосрочную перспективу надо рассматривать безусловное исполнение поставленных перед руководством Некоммерческого Партнерства задач и получение к концу отчетного периода статуса СРО.

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Партнерства

1. Отраслевые риски.

Возможно ухудшение ситуации в отрасли при дальнейшем падении объема строительства. Предполагаемые действия Партнерства в этом случае – сохранение низкого уровня входных затрат на вступление в Партнерство. Увеличение списка предлагаемы льготных услуг. Создание структур призванных оказывать членам партнерства помощь в организации бизнеса. Высокая конкуренция в отрасли не может гарантировать постоянного притока новых членов. Для решения этой проблемы Партнерством будут предприниматься меры маркетингового и экономического характера. 

2. Страховые и региональные риски.

Экономическая нестабильность, которая может быть вызвана посткризисными явлениями среди отдельных социальных и этнических групп может оказать существенное неблагоприятное влияние на деятельность Партнерства только в случае, если при этом на Партнерство будет оказано административное давление или изменены меры законодательного порядка административно регламентирующие требования к получению статуса СРО.

Риски, связанные с географическими особенностями региона, в которых Партнерство зарегистрировано в качестве налогоплательщика и осуществляет основную деятельность, в том числе произошедшая смена руководства, изменение правил получения бюджетных заказов ,повышение требований к качеству и конечной стоимости предоставляемых услуг не окажут существенного влияния на развитие отрасли. 

3. Финансовые риски

Все расчеты производятся в национальной валюте (рубли). В связи с эти валютный риск принимается на минимальном уровне, так как воздействует на деятельность Партнерства в незначительной степени.

При высоких темпах инфляции Партнерством может быть повышена величина членских и вступительных взносов для членов, принятых после получения статуса СРО.

Финансовые риски возможны также в связи с односторонними отсрочками платежей от членов Партнерства.

4. Правовые риски

Правовые риски, связанные с изменением валютного регулирования, налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин минимальны.

Правовые риски, связанные с изменением требований к получению статуса СРО - вероятны. Для уменьшения зависимости от подобных рисков руководством принимаются активные меры к скорейшему получению статуса СРО.

Правовые риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Партнерства (в том числе по вопросам внесения в реестр СРО), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности - вероятны.

5. Риски, связанные с деятельностью Партнерства

Отсутствуют риски, свойственные исключительно Партнерству, в том числе риски, связанные с:

текущими судебными процессами, в которых участвует Партнерство;

возможной ответственностью Партнерства по долгам участников перед третьими лицами не связанными с причинением ущерба от основной деятельности.

4. Состав Правления, информация об изменениях в составе Правления, имевших место в отчетном году, и сведения о членах Правления в том числе их краткие биографические данные

   
   
   

   Состав Правления.

1. Сизов Андрей Николаевич.

2. Сафонова Татьяна Александровна.

3. Сидельников Михаил Васильевич.

4. Канзафаров Марат Марсельевич.

5. Киппа Борис Викторович.

Информация об изменениях в составе Правления, имевших место в отчетном году.

Изменений в составе Правления в 2010 году не было.

Сведения о членах Правления, в том числе их краткие биографические данные.

Фамилия, имя и отчество	Сизов Андрей Николаевич
дата рождения	18 ноября 1960 года.
гражданство	Российская Федерация
сведения об образовании	Высшее
должность в Партнерстве	Председатель Правления НП «Стройтехсовет»
Фамилия, имя и отчество	Сафонова Татьяна Александровна
дата рождения	06 июля 1962 года
гражданство	Российская Федерация
сведения об образовании	Высшее
должность в Партнерстве	член Правления НП «Стройтехсовет»
Фамилия, имя и отчество	Сидельников Михаил Васильевич
дата рождения	01 декабря 1976 года
гражданство	Российская Федерация
сведения об образовании	Высшее
должность в Партнерстве	Член Правления НП «Стройтехсовет»
Фамилия, имя и отчество	Канзафаров Марат Марсельевич
дата рождения	-----
гражданство	РФ
сведения об образовании	высшее
должность в Партнерстве	Член Правления НП «Стройтехсовет»
Фамилия, имя и отчество	Киппа Борис Викторович
дата рождения	------
гражданство	РФ
сведения об образовании	высшее
должность в Партнерстве	Член Правления НП «Стройтехсовет»

Сведения о единоличном исполнительном органе общества (управляющей организации).

Единоличный исполнительный орган управления – Директор.

Фамилия, имя и отчество	Сизов Андрей Николаевич
дата рождения	18 ноября 1960 года
гражданство	Российская Федерация
сведения об образовании	Высшее
Должности, занимаемые лицом в Партнерстве и других организациях	Директор НП «Стройтехсовет» Генеральный директор ООО «ЮнСервис»

Размер вознаграждения и компенсации расходов членам Правления.

Вознаграждения и компенсации членам Правления за выполнение функций не выплачивались.

Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения.

Партнерство Кодекс корпоративного поведения не принимало.

Иная информация.

Иной информации нет.